1.股份有限公司董事的忠实义务包括(　　)。

　　A.自我交易之禁止

　　B.禁止关联交易

　　C.竞业禁止

　　D.禁止泄露商业秘密

　　E.禁止滥用公司财产

　　2.有权提议召开股份有限公司董事会临时会议的人员有(　　)

　　A.代表十分之一以上表决权的股东

　　B.代表十二分之一以上表决权的股东

　　C.四分之一以上董事

　　D.三分之一以上董事

　　E.监事会

　　3.独立董事的职权有(　　)

　　A.可以在股东大会召开前公开向股东征集投票权

　　B.向董事会提议聘用或解聘会计师事务所

　　C.向董事会提请召开临时股东大会

　　D.检查公司财务

　　E.提议召开董事会

　　4.根据我国公司法，国有独资公司的董事会成员产生的形式包括(　　)。

　　A.股东大会选举

　　B.职工代表大会选举

　　C.国有资产监督管理机构委派

　　D.独立董事聘任

　　E.现任公司领导委派

　　5.经理对董事会负责，其职权包括(　　)。

　　A.制定公司的具体规章

　　B.制定公司的基本管理制度

　　C.主持公司的生产经营管理工作

　　D.组织实施公司年度经营和投资方案

　　E.聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员

　　6.即使已经取得经理职位的人，也必须通过(　　)来确保其经理职务。

　　A.提高公司的利润水平

　　B.不断增强公司的实力

　　C.使公司长期稳定发展

　　D.说服大多数股东

　　E.与董事会形成战略同盟

　　7.一般情况下，公司监事会的监督职能主要表现在(　　)。

　　A.监事会是公司内部的专职监督机构

　　B.监事会属于公司外部的监督机构

　　C.监事会的基本职能是监督公司的一切经营活动

　　D.监事会以董事会和总经理为监督对象

　　E.监事会监督的形式多种多样

　　8.有限责任公司监事会的职权有(　　)。

　　A.检查公司财务

　　B.罢免高级管理人员

　　C.向股东会会议提出提案

　　D.依法对董事、高级管理人员提起诉讼

　　E.提议召开临时股东会会议

　　9.关于国有独资公司监督机构的表述正确的有(　　)。

　　A.我国公司法规定国有独资公司的监事会成员不得少于5人

　　B.监事会成员包括国有资产监督管理机构派出的专职监事和职工代表出任的监事

　　C.监事会中的职工代表由职工代表大会选举产生

　　D.监事会成员中职工代表的比例不得低于五分之一

　　E.监事会主席由国有资产监督管理机构从成员中指定

　　10.市场营销的功能包括(　　)

　　A.交换功能

　　B.产品分类功能

　　C.信息功能

　　D.承担风险功能

　　E.消费功能

　　11.顾客市场包括(　　)

　　A.消费者市场

　　B.生产者市场

　　C.农贸市场

　　D.中间商市场

　　E.政府市场

　　12.市场细分要依据一定的细分变量来进行，这些变量包括(　　)

　　A.数量变量

　　B.人口变量

　　C.心理变量

　　D.行为变量

　　E.地理变量

　　13.企业选择目标市场时应考虑企业、产品和市场等多方面因素，主要是(　　)

　　A.企业实力

　　B.竞争者情况

　　C.产品异构性

　　D.市场供求趋势

　　E.产品生命周期

　　14.成功有效的市场细分应遵循的原则有(　　)

　　A.可衡量性

　　B.可进入性

　　C.可赢利性

　　D.稳定性

　　E.可比较性

　　15.产品衰退期可以采取的策略有(　　)

　　A.替代策略

　　B.集中策略

　　C.收缩策略

　　D.放弃策略

　　E.维持策略

　　16.联系渠道之间的流程有(　　)

　　A.实体流程

　　B.运输流程

　　C.所有权流程

　　D.促销流程

　　E.信息流程

　　17.在市场营销中，企业的促销手段有(　　)

　　A.上门促销

　　B.人员推销

　　C.营业推广

　　D.公共关系

　　E.广告

　　18.企业的渠道管理包括(　　)

　　A.选择渠道成员

　　B.激励渠道成员

　　C.评估渠道成员

　　D.更新渠道成员

　　E.调整渠道结构

　　19.品牌的特征包括(　　)

　　A.识别性

　　B.稳定性

　　C.风险性

　　D.象征性

　　E.工具性

　　20.品牌按生命周期分类，可以分为(　　)

　　A.新品牌

　　B.老品牌

　　C.衰退品牌

　　D.成熟品牌

　　E.上升品牌

　　21.品牌按价格定位分类，可以分为(　　)

　　A.普通品牌

　　B.奢侈品牌

　　C.低档品牌

　　D.高档品牌

　　E.中档品牌

　　22.品牌战略的内容包括(　　)

　　A.品牌化决策

　　B.品牌模式选择

　　C.品牌管理规划

　　D.品牌延伸规划

　　E.品牌利润研究

　　23.品牌名称创意必须遵循的原则有(　　)

　　A.相关性

　　B.传播性

　　C.适应性

　　D.合法性

　　E.易记性

　　24.多品牌战略的优点有(　　)

　　A.有助于减少企业开支

　　B.具有较强的灵活性

　　C.能提高市场占有率

　　D.符合产业发展的规律

　　E.有助于企业聚集优势资源

　　25.CI的主要内容有(　　)

　　A.MI理念识别

　　B.EI智能识别

　　C.VI视觉识别

　　D.SI系统识别

　　E.BI行为识别

　　26.品牌管理机构配置模式是(　　)

　　A.品牌主管制

　　B.品牌经理制

　　C.品牌管理责任制

　　D.品牌管理委员会

　　E.品牌委员会

　　27.品牌延伸的优点有(　　)

　　A.利用品牌优势，拓展业务领域

　　B.借助品牌忠诚，减少新品成本

　　C.借助品牌优势，扩大企业规模

　　D.借助品牌忠诚，挽留顾客群体

　　E.利用品牌延伸，增强竞争能力

　　28.与生产计划比较，生产作业计划具有的特点有(　　)。

　　A.制订计划的人数少

　　B.计划期短

　　C.计划内容具体

　　D.计划单位小

　　E.计划更科学

　　29.产品生产进度的安排取决于(　　)。

　　A.产品的生产技术特点

　　B.企业的生产总水平

　　C.企业的生产类型

　　D.企业的生产规模

　　E.企业的经济状况

　　30.编制生产计划的步骤有(　　)。

　　A.调查研究

　　B.收集资料

　　C.统筹安排，初步提出生产计划指标

　　D.综合平衡，编制计划草案

　　E.生产计划大纲定稿与报批

　　31.企业生产的产值指标主要有(　　)。

　　A.工业总产值

　　B.销售额

　　C.固定资产折旧

　　D.工业商品产值

　　E.工业增加值

　　32.为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括(　　)为主要内容的生产指标体系。

　　A.产品品牌

　　B.产品品种

　　C.产品质量

　　D.产品产量

　　E.产品产值

　　33.优化的生产计划必须具备的特征有(　　)。

　　A.有利于充分利用生产能力，扩大市场占有率

　　B.有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化

　　C.有利于充分利用销售机会，满足市场需求

　　D.有利于充分利用销售机会，树立企业威信

　　E.有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费

　　34.生产能力按其技术组织条件的不同可分为(　　)。

　　A.设备生产能力

　　B.查定生产能力

　　C.修订生产能力

　　D.设计生产能力

　　E.计划生产能力

　　35.看板的使用规则有(　　)。

　　A.只生产后道工序领取的工件数量

　　B.利用减少看板数量来提高管理水平

　　C.不合格品不交后工序

　　D.后工序来取件

　　E.连续化生产

　　36.丰田公司实现自动化的技术手段有(　　)。

　　A.异常情况的自动化检测

　　B.异常情况的自动化修复

　　C.异常情况下的自动化停机

　　D.异常情况的自动化操作

　　E.异常情况下的自动化报警

　　37.企业资源计划(ERP)试验运行及实用化阶段主要工作是(　　)。

　　A.了解和基本掌握ERP的原理、思想、思路，为进一步具体决策打下基础

　　B.将基础数据录入，进行软件原型测试

　　C.模拟运行及逐步过渡到实用化

　　D.完善ERP工作准则、工作规程

　　E.进行验收、分步切换运行

　　38.目前较多的生产企业中使用的ERP主要包括(　　)。

　　A.生产控制功能模块

　　B.物流管理模块

　　C.财务管理模块

　　D.人力资源管理模块

　　E.分销管理模块

　　39.物料需求计划主要输入的信息有(　　)。

　　A.产品出产计划

　　B.物料清单

　　C.产品结构文件

　　D.库存状态文件

　　E.辅助报告

　　40.大中型企业的生产调度系统组织包括(　　)

　　A.办事处调度

　　B.厂级调度

　　C.车间调度

　　D.工段调度

　　E.工序调度

　　1.

　　[答案]：ACDE

　　[来学网解析]：本题考查股份有限公司董事会的忠实义务，其主要包括自我交易之禁止、竞业禁止、禁止泄露商业秘密、禁止滥用公司财产。参见教材 P53

　　2.

　　[答案]：ADE

　　[来学网解析]：有权提议召开股份有限公司董事会临时会议的人员有：代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事或者监事会。参见教材 P55

　　3.

　　[答案]：ABCE

　　[来学网解析]：选项 D 属于监事会的职权。参见教材 P56

　　4.

　　[答案]：BC

　　[来学网解析]：本题考查国有独资公司的董事会成员的组成。国有独资公司的董事会成员由两部分组成：国资监管机构的委派和公司职工代表大会的选举。参见教材 P57

　　5.

　　[答案]：ACDE

　　[来学网解析]：选项 B 属于董事会的职权。经理只有“拟订公司的基本管理制度”的职权。参见教材P59

　　6.

　　[答案]：ABC

　　[来学网解析]：本题考查经理的选任与解聘。保住经理职务的唯一途径是提高公司的利润水平、不断增强公司的实力，使公司得以长期稳定地发展。参见教材 P59

　　7.

　　[答案]：ACDE

　　[来学网解析]：本题考查公司监事会的监督职能。选项 B 表述错误，监事会是公司内部的专职监督机构。参见教材 P60

　　8.

　　[答案]：ACDE

　　[来学网解析]：监事会只能提出罢免高级管理人员的建议。参见教材 P61

　　9.

　　[答案]：ABCE

　　[来学网解析]：本题考查国有独资公司监督机构的相关内容。监事会成员中职工代表的比例不得低于三分之一，所以选项 D 错误。参见教材 P62-63

　　10.

　　[答案]：ABCD

　　[来学网解析]：本题考查市场营销的功能——交换功能、物流功能、产品分类功能、融资功能、信息功能、承担风险功能。参见教材 P65。

　　11.

　　[答案]：ABDE

　　[来学网解析]：本题考查顾客的范围，顾客包括：消费者市场、生产者市场、农贸市场、中间商市场、政府市场。参见教材 P68

　　12.

　　[答案]：BCDE

　　[来学网解析]：本题考查市场细分的变量。进行市场细分所依据的变量有：地理变量、人口变量、心理变量、行为变量。参见教材 P69。

　　13.

　　[答案]：ABDE

　　[来学网解析]：本题考查目标市场。企业选择目标市场时应考虑企业、产品和市场等多方面因素，主要是：企业实力、产品同构性、市场同质化、产品生命周期、市场供求趋势、竞争者情况等。参见教材 P69。

　　14.

　　[答案]：ABCD

　　[来学网解析]：本题考查市场细分。成功有效的市场细分应遵循四条基本原则：可衡量性、可进入性、可赢利性和稳定性。参见教材 P69。

　　15.

　　[答案]：BCDE

　　[来学网解析]：本题考查产品衰退期的营销策略。产品衰退期的营销策略包括：维持策略、集中策略、收缩策略、放弃策略。参见教材 P72。

　　16.

　　[答案]：ACDE

　　[来学网解析]：渠道之间由不同种类的流程贯穿联系，主要有实体流程、所有权流程、付款流程、信息流程和促销流程。参见教材 P74。

　　17.

　　[答案]：BCDE

　　[来学网解析]：本题考查促销手段，在企业的市场营销过程中，常用的营销手段有人员推销、广告、营业推广和公共关系。参见教材 P75。

　　18.

　　[答案]：ABCE

　　[来学网解析]：本题考查渠道管理，为了保持市场营销渠道的合理、有效，企业需要进行渠道管理，包括选择渠道成员、激励渠道成员、评估渠道成员和调整渠道结构。参见教材 P75。

　　19.

　　[答案]：ACDE

　　[来学网解析]：本题考查品牌的特征——识别性、象征性、排他性、风险性、工具性和价值性。参见教材 P77

　　20.

　　[答案]：ACDE

　　[来学网解析]：本题考查品牌的分类。按生命周期分类，有新品牌、上升品牌、成熟品牌和衰退品牌。参见教材 P77。

　　21.

　　[答案]：ABD

　　[来学网解析]：本题考查品牌的分类。按价格定位分类，有普通品牌、高档品牌和奢侈品牌。参见教材 P77。

　　22.

　　[答案]：ABCD

　　[来学网解析]：本题考查品牌战略的内容。参见教材 P79。

　　23.

　　[答案]：ACDE

　　[来学网解析]：本题考查品牌打造。品牌名称创意必须遵循以下原则：易记性、易懂性、相关性、个性化、适应性。参见教材 P80。

　　24.

　　[答案]：BCD

　　[来学网解析]：本题考查多品牌战略。多品牌战略主要有以下五个优点：符合产业发展的规律、具有较强的灵活性、能充分适应市场的差异性、能提高市场占有率、可以分散风险，避免某种商品出现问题而殃及到其他的商品。参见教材 P82。

　　25.

　　[答案]：ACE

　　[来学网解析]：本题考查 CI 的主要内容。CI 一般分为三个方面，即企业的 MI 理念识别(企业思想系统)、VI 视觉识别(品牌视觉系统)、BI 行为识别(行为规范系统)参见教材 P83。

　　26.

　　[答案]：BD

　　[来学网解析]：本题考查品牌管理机构配置模式。参见教材 P84。

　　27.

　　[答案]：ABCE

　　[来学网解析]：品牌延伸的优点有：①利用品牌优势，拓展业务领域。②借助品牌忠诚，减少新品成本。③借助品牌优势，扩大企业规模。④利用品牌延伸，增强竞争能力。参见教材 P84。

　　28.

　　[答案]：BCD

　　[来学网解析]：生产作业计划的特点包括：计划期短、计划单位小、计划内容具体。参见教材 P96

　　29.

　　[答案]：AC

　　[来学网解析]：产品生产进度的安排取决于企业的生产类型和产品的生产技术特点。参见教材 P95

　　30.

　　[答案]：ACDE

　　[来学网解析]：编制生产计划的步骤：调查研究→统筹安排，初步提出生产计划指标→综合平衡，编制计划草案→生产计划大纲定稿与报批。参见教材 P94-95

　　31.

　　[答案]：ADE

　　[来学网解析]：根据具体内容与作用不同，产品产值指标有工业总产值、工业商品产值、工业增加值。参见教材 P94

　　[答案]：BCDE

　　[来学网解析]：为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。参见教材 P92

　　33.

　　[答案]：BCE

　　[来学网解析]：优化的生产计划必须具备三个特征，即选项 BCE。参见教材 P92

　　34.

　　[答案]：BDE

　　[来学网解析]：生产能力按其技术组织条件的不同可分为设计生产能力、查定生产能力、计划生产能力三种。参见教材 P87-88

　　35.

　　[答案]：ABCD

　　[来学网解析]：看板的使用规则之一是均衡化生产，所以选项 E 不选。参见教材 P116

　　36.

　　[答案]：ACE

　　[来学网解析]：本题考查丰田公司实现自动化的技术手段，即选项 ACE。参见教材 P112

　　37.

　　[答案]：CDE

　　[来学网解析]：企业资源计划(ERP)试验运行及实用化阶段的主要工作有：①模拟运行及逐步过渡到实用化，②完善 ERP 工作准则、工作规程，③进行验收、分步切换运行，这是 ERP 转入实用化的关键阶段。选项 A 属于前期工作阶段的工作，选项 B 属于实施准备阶段的工作。参见教材 P111

　　38.

　　[答案]：ABCD

　　[来学网解析]：在目前较多的生产企业中使用的 ERP 主要包括生产控制功能模块、物流管理模块、财务管理模块和人力资源管理模块四个部分。参见教材 P110

　　39.

　　[答案]：ABCD

　　[来学网解析]：本题考查物料需求计划的主要输入信息。选项 E 属于物料需求计划的输出信息。参见教材 P108

　　40.

　　[答案]：BCD

　　[来学网解析]：一般大中型企业设厂级、车间和工段调度。参见教材 P106

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