2020年二级人力资源师《理论知识》考试题(六)
2020年06月29日 来源:来学网目前2020年人力资源考试报名时间暂未发布,预计2020下半年人力资源管理师报名时间为7月份。报名方式有个人报名、团体报名、网上报名、机构报名,现场报名等方式,各省报名方式不一,报考时可详看当地省市报考公告。
人力资源管理师考试科目:三级和四级考核科目:《理论知识》和《专业技能》;二级和一级考核科目:《理论知识》、《专业技能》和《综合评审》。
为了考生更好的复习备考,小编整理了2020年二级人力资源师《理论知识》考试题相关信息,供各位考生参考。 2020年人力资源考试火热进行中,了解更多资讯敬请关注来学网人力资源频道
1.面试中的常见问题不包括( )
A. 面试目的不明确
B.面试缺乏系统性
C.面试标准不具体
D.面试时间过长
参考答案:D
参考解析:面试中的常见问题有:面试目的不明确;面试标准不具体;面试缺乏系统性;面试问题设计不合理;面试考官的偏见。
2.人员培训开发计划的具体内容不包括( )
A.培训的目标
B. 培训费用的预算
C.培训的内容
D.培训人员的激励
参考答案:D
参考解析:人员培训计划的具体内容包括:受训人员的数量.培训的目标.培训的方式方法.培训的内容.培训费用的预算等。
3.( )不属于劳动争议仲裁委员会的组成人员。
A.企业职工代表
B.劳动行政部门代表
C.同级工会代表
D.用人单位方面代表
参考答案:A
参考解析:劳动争议仲裁委员会是国家授权.依法独立处理劳动争议案件的专门机构,是劳动行政范畴内的一种特殊执法机构,由劳动行政部门代表.同级工会代表.用人单位方面的代表构成。
4.下列选项中,属于企业部门结构纵向设计方法的是( )
A.自上而下法
B.自下而上法
C.业务流程法
D.变量测评法
参考答案:D
参考解析:企业部门纵向结构的设计包括管理幅度和管理层次的设计,变量测评法是设计管理幅度时的一种方法。企业部门结构横向设计方法主要包括自上而下法.白下而上法.业务流程法。
5.( )是指通过充实岗位的工作内容,增加岗位技术技能含量,使岗位工作变得多样化。
A.工作满负荷
B. 工作扩大化
C. 工作丰富化
D.岗位的轮换
参考答案:C
参考解析:工作丰富化是指在岗位现有工作的基础上,通过充实工作内容,增加岗位的技术和技能的含量,使岗位的工作更加多样化.充实化,消除因从事单调乏味工作而产生的枯燥厌倦情绪,从心理.生理上满足员工的合理要求。
6. 拖欠劳动报酬的用人单位在收到法院的支付令后,如果属实的,可以( )内完成支付,以避免进入强制执行程序。
A.15 日
B.30 日
C.60 日
D.90 日
参考答案:A
参考解析:拖欠劳动报酬的用人单位在收到法院的支付令后,如果属实的,可以在支付期限内(15 日内)完成支付,以避免进入强制执行程序。
7. 科学有效的培训管理,需要在培训计划的实施与管理控制中体现( )的指导思想。
A.经济.高效
B.计划.有序
C.经济.适用
D.实用.有序
参考答案:A
参考解析:实施科学有效的培训管理,就是要合理地确定职责,在培训计划的实施与管理控制中体现经济高效的指导思想。
8.( )是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的管理系统。
A.矩阵制
B.超事业部制
C.事业部制
D.模拟分权制
参考答案:A
参考解析:矩阵制组织结构亦称规划一目标结构.非长期固定性或项目性组织结构。矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的管理系统。这是一种横.纵两套系统交叉形成的复合结构组织。纵向是职能系统,横向是为完成某项专门任务而组成的项目系统。
9. 薪酬对社会的功能体现在( )
A.企业管理的导向功能
B. 社会信号功能
C. 对劳动力资源的再配置
D.对社会资源的再分配
参考答案:C
参考解析:薪酬对社会的功能体现在对劳动力资源的再配置上。薪酬作为劳动力价格的信号,调节着劳动力的供求和劳动力的流向。通过薪酬的调节,实现劳动力资源的优化配置;此外,薪酬也调节着人们对职业和工种的评价。
10. 企业员工培训规划的基础是( )
A.人力资源开发体系
B. 培训需求分析
C. 企业薪酬管理体系
D.组织结构分析
参考答案:B
参考解析:此题考查的是企业员工培训规则的概念。企业员工培训规划是在培训需求分析的基础上,从企业总体发展战略的全局出发,根据企业各种培训资源的配置情况,对计划期内的培训目标.对象和内容,培训的规模和时间,培训评估的标准,负责培训的机构和人员.培训师的指派.培训费的预算等一系列工作所做出的统一安排。
11. 最不适合采用激励性薪酬的工作团队类型是( )
A.平行团队
B.交叉团队
C.流程团队
D.项目团队
参考答案:A
参考解析:平行团队通常不使用激励性薪酬形式,而认可奖励尤其是非货币性的认可奖励比较适用。
12. 销售工作要求执行者能说会道,秘书工作要求执行者细致周到。这体现了员工素质测评的( )原理。
A. 个体差异
B.工作差异
C.人岗匹配
D.环境差异
参考答案:B
参考解析:员工测评的一个假设是:不同的职位具有差异性。首先是工作任务的差异,也就是工作内容的差异;其次是工作权责的差异,即一个职位所具有的决策权利和决策影响力的不同。正所谓术业有专攻,人类知识的大量积累使一个有着有限精力的人,只能在某些方面具有高质量完成工作所需要的素质。不同的工作就要拥有相应素质的人来承担。
13. 绩效考评量表不包括( )
A.比率量表
B. 等距量表
C.等级量表
D.差异量表
参考答案:D
参考解析:从实验心理学和测量学的角度看,按照测量水平的不同,考评量表可以分成名称量表.等级量表.等距量表.比率量表四类。
14. 课程内容选择的基本要求中,( )既是课程内容存在的前提,也是培训课程开发的内在动力。
A. 价值性
B.有效性
C.相关性
D.系统性
参考答案:C
参考解析:在课程内容选择的基本要求中,相关性既是课程内容存在的前提,也是培训课程开发的内在动力。
15. “你好像不太适合我们这里的工作,你看呢?”属于( )面试问题。
A.压力性
B. 知识性
C.思维性
D.经验性
参考答案:A
参考解析:面试官提出的压力性问题将应聘者置于一个充满压力的情境中,观察其反应。以对其情绪稳定性应变能力等进行考察,如“你好像不太适合我们这里的工作,你看呢?” “你怎么连这么简单的问题都不懂?”等。
16. 企业在不同发展阶段应确定不同的培训内容。在创业成熟期,企业应集中力量( )
A.扩张经营范围
B.提高创业者的营销公关能力
C.建设企业文化
D.提高中层管理人员的管理能力
参考答案:C
参考解析:创业初期,企业应集中力量提高创业者的营销公关能力和客户沟通能力;发展期, 企业应集中力量提高中层管理人员的管理能力;成熟期,企业应集中力量建设企业文化, 将企业长期发展所必需的观念.规则和态度传播到每一个员工中去,并提升员工对企业的归属感。
17. 在培训课程设计文件中,导言部分的内容不包括( )
A.教学顺序
B.项目名称
C.项目范围
D.课程评估
参考答案:A
参考解析:培训课程文件的导言部分包括:项目名称.项目范围.项目的组成部分.班级规模. 课程时间长度.学员的必备条件.学员.课件意图.课程评估等内容。
18.( )的阅卷方式是笔试测验的必然趋势。
A.统一化与针对性
B.多样化与针对性
C.统一化与普适性
D.多样化与普适性
参考答案:B
参考解析:多样化与针对性的阅卷方式是笔试测验的必然趋势。
19.( )是当前人员招聘面试发展的主流。
A.结构化面试
B. 单独面试
C. 非结构化面试
D.一次性面试
参考答案:A
参考解析:面试的发展趋势:(1)面试形式丰富多样。从单独面试到集体面试;从一次性面试到分阶段面试;从非结构化面试到结构化面试;(2)结构化面试成为面试的主流;(3)提问的弹性化。面试虽然依据事先定好的思路进行,但是面试提问应围绕面试背景和面试目的自然展开,使前后题目之间自然衔接;(4)面试测评的内容不断扩展。面试测评的内容不仅包括知识和仪表,而且包括思维能力.反应能力.心理成熟度.求职动机和进取精神等,是对应聘者的全方位的考查;(5)面试考官的专业化。越来越多的的人专门研究面试与人才测评, 成为这方面的专家,他们与用人单位组成面试小组,为企业开展面试活动,使得面试的专
业技巧得到很大的提高;(6)面试的理论和方法不断发展。
20.( )可以进行人力资源供给预测。
A.定员定额法
B.灰色预测模型
C.岗位分析法
D.管理人员接替模型
参考答案:D
参考解析:对于管理人员供给的预测,最简单而又有效的方法就是设计管理人员的接替模型。通过应用管理人员接替模型进行预测,能比较直观地反应各类管理人员的变动情况,便于 企业进行分析,做好相应工作。
来学网 懂你所需,更懂教育 |
了解更多考试资讯,点击进入:来学网 |
了解更多在线视频、海量题库,点击进入:来学宝典 |
徐州来学网现已开通线上辅导课程,名师授课、专家答疑、更有定制科学复习计划!点击进入: 徐州来学网